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Econe Square, dans son approche du pilotage économique, met particulièrement l’accent sur les problématiques de gestion des tarifs et des prix ainsi que sur la compréhension et la maîtrise des coûts, qui sont deux des enjeux majeurs de la gestion d’entreprise.

La tarification, nouvel enjeu stratégique

Néanmoins, dans de nombreuses sociétés, les décisions tarifaires sont souvent prises dans des directions différentes (directions générales, commerciales, marketing, financières…), entraînant fréquemment une absence de contrôle global des marges et des résultats.

Par ailleurs, les décisions tarifaires s’avèrent, elles mêmes, dé-corrélées des considérations de coûts opportunes (prise en compte partielle ou totale des coûts, de leur variabilité, de leurs inducteurs...) ce qui génère de nouvelles pertes de revenus ou des prises de risques inconsidérés.

Enfin, les prix pratiqués par de nombreuses sociétés ne prennent pas toujours en compte le portefeuille clients et la segmentation marché et ne maximisent donc pas leur niveau de marge.

Conscient du rôle central de la tarification dans la stratégie de l’entreprise, Econe Square intervient sur tout type de mission de conseil et d’audit relatif à des problématiques de tarification (audit des process de tarification, missions d’optimisation tarifaire, mise en place de cellule pricing…)

Maîtriser les coûts, tous les coûts

La concurrence actuelle présente sur de nombreux marchés et une pression tarifaire accrue sur leurs revenus ont amenés de nombreuses sociétés à se préoccuper davantage de la maîtrise de leurs coûts.

Cependant, à l’heure de mettre en place une politique de contrôle des coûts efficace, ces sociétés se retrouvent souvent confrontées à des systèmes de comptabilisation ou d’allocation des coûts peu performants.

Ainsi, de nombreuses sociétés sont dans l’impossibilité d’apporter un éclairage précis sur la rentabilité ou la performance de tel ou tel produit, offre, marché, division, service, process… et donc, par voie de conséquence d’adopter le plan d’action idoine (arrêt, développement ou optimisation des activités).

Parallèlement, dans de nombreux plan d’affaires ou études d’opportunité, il est fait abstraction de nombreux coûts de revient indirects ou cachés, conduisant la société qui les réalise à effectuer des investissements peu opportuns.

Enfin, quelque soit leur taille, les entreprises se trouvent régulièrement confrontées à la nécessité de réduire leur coûts de revient pour s’adapter à la conjoncture ou améliorer une rentabilité en perte de vitesse.

Au travers de ses missions, Econe Square contribue à l’élaboration de systèmes de coûts complets chez ses clients en adaptant son analyse au type de modélisation demandée, aux impératifs de délais et au contexte dans lequel doivent être prises les décisions afin d’en limiter les risques et garantir la rentabilité.

Econe Square réalise en partenariat avec d’autres sociétés spécialisées dans ce domaine, des missions de réduction de coûts spécifiques répondant plus particulièrement à certaines attentes de nos clients.

Ces missions couvrent l’ensemble des besoins des entreprises en la matière (cadrage, identification des axes d’amélioration interne et externe, audit de la procédure d’achat et mise en concurrence, refonte des process, optimisation fiscale…).